随着新版OA办公系统近日正式上线使用，12月30日，被誉为集团“1号数字员工”的“智慧安控信息管理系统”（简称SaimS）也如约上线，成为激发集团新质生产力的澎湃动能，是集团数字化转型变革道路上重要里程碑。 集团深刻认识到数字化转型是集团“弯道超车”的重要一环，将之作为推动新质生产力发展的内在核心动力，自今年7月份以来，下定决心，克服重重困难，以“一号工程”的战略定位，全面启动并推进数字化变革，对47套信息系统进行起底调研评估，提出优化意见，为推动集团信息系统集群建设奠定坚实基础。 新引擎：智慧安控信息管理系统 SaimS系统，将全面实现在线营销、在线办公、在线审批、在线管控、在线分析、在线稽查、在线预警、在线绩效评估，成为驱动集团向智慧化转型、实现高效与安全并重管理的新引擎，以其卓越的在线办公、审批、分析以及与服务商工作协同等功能，摘得集团名副其实的“1号数字员工”荣誉。 新形象：OA办公平台 新版OA办公系统以其简洁直观的门户界面和人性化的视觉设计，与集团的品牌形象和调性完美融合，同时在功能上实现了重大升级，提供了更加实用和友好的操作体验。新版OA办公系统的推出，是集团数字化变革的关键一环，统一集团内企业的办公流程，极大提升集团对下属企业的管理效率和集中度，确保办公流程和信息管理的标准化。此外，新版OA办公系统充分考虑了与国产软件和服务的兼容性，确保了系统在技术层面的先进性和安全性，为集团在信息安全和数据保护方面提供了坚实保障。 新作为：建设管理平台 集团建设管理平台（明源ERP系统V5.0）正式上线，涵盖了项目投资收益、采招、销售、成本、计划、质量和安全等多个核心业务模块，实现了商品房项目以利润为视角的动态管理体系，代建类、保障房项目围绕进度、质量、安全、成本、档案五个方面的管理体系建立以及建立集团供应商协同和管理平台的目标，打破了部门间的信息孤岛，让业务流程更加顺畅、协同更加紧密、高效，为集团的高效运营和持续发展注入强大动力。 新标准：城服管理平台 经过1个多月的冲刺，城服管理平台通过整合、协调各类差异，成功实现了系统底层架构的标准化建设，顺利完成财务、预算、收支、现场管控、合同以及公共收益等关键业务的调研工作和业务蓝图初稿的编制。推动了安居物业旗下 19 个公建项目以及住总物业 2 个项目的系统上线工作，全面完成项目初始化以及历史财务数据的导入与核对，成功在系统中生成 2025 年应收费用，有效验证了系统逻辑的准确性以及运行的稳定性，不仅为后续数电发票和收据业务的顺利开展奠定了坚实基础，也为多业主项目批量数据的迁移与上线提供了有力保障，确保整个城服管理平台能够持续、高效地服务于集团的各项业务发展。 新高度：资产运营管理平台 集团资产运营管理平台的建设是集团数字化变革中最具艰巨性和挑战性的工作，其融合了商业资产、长租公寓、公租房和公房等全资产板块的业务，始终以“1套资产管理系统”为原则，开展完成集团资产编码规则方案制订工作、系统开发单位的选型工作，采用建立工作专班的机制，相关业务公司和开发单位协同联动，开展完成了业务流程图梳理、业务需求说明书制订、原型设计、技术架构设计、技术架构框架搭建工作。 新核心：安控私有云 完成集团云平台的搭建，这将作为集团数字化转型的核心。集中化管理意味着更高效的资源利用和更统一的管理，为集团带来前所未有的运营效率。在数据中心建设中，建立了强大的容灾体系，确保在不可预见的情况下，业务能持续运行。通过多地备份和灾难恢复机制，数据和业务安全得到了前所未有的保障。通过引入最新的安全技术和策略，构建了一个多层次、全方位的安全防护体系，确保数据的安全性和隐私性。安控私有云将实现业务的集中存储、处理和分析，为各企业提供一个安全、高效的业务环境。 展望未来，集团数字化变革是一项长期的任务，一项艰巨的任务，也是一项具有重大意义的工作。2025年集团数字化变革还将乘风破浪、持续推进，不仅对已建设系统进行持续深化、优化和突破，还将覆盖人力资源、客户关系、数字社区等领域，成为推动集团系统性改革和创新发展的核心抓手，作为提高效率、增强核心竞争力、实现高质量可持续发展的关键路径。 |
